هدف از این تحقیق بررسی سود و انگیزه های مدیریت آن با فرمت docx در قالب 39 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب

2-1 مقدمه

2 -2 مدیریت سود

2-2-1 تعریف مدیریت سود

2-2-2 انگیزه های مدیریت سود

2-2-3 روش ها ی موجود برای مدیریت سود

2-2-4 دیدگاه های موجود در رابطه با مطلوب بودن مدیریت سود

2-3 روش های کشف مدیریت سود

2-3-1 مدیریت سود از طریق اقلام تعهدی کل و اختیاری

2-4 انواع مدیریت سود

2-5 مبانی نظری مدیریت سود

2-6 تئوری اثباتی حسابداری

2-6-1 نظریه های مدیریت سود

2-6-2 تئوری قرارداد

2-6-3 تئوری نمایندگی

2-7 عدم تقارن اطلاعاتی و حسابرسی

2-8نوع موسسه حسابرسی کننده و مدیریت سود

2-9 اظهار نظر حسابرسی و مدیریت سود

2-10کیفیت حسابرسی و مدیریت سود

2-11 پیشینه تحقیق

منابع

اطلاعات رکن رکین تصمیم گیری است. باجدایی مالکیت از مدیریت و به وجود آمدن عدم تقارن اطلاعاتی بین گروه های ذینفع درون سازمانی وبرون سازمانی، گزارشگری مالی به عنوان ابزاری برای ارائه ی اطلاعات به ذینفعان برون سازمانی از اهمیت خاصی برخوردار است. با توجه به تضادمنافع بین گروه های ذینفع، تنوع نیازهای اطلاعاتی استفاده کنندگان و پیامدهای اقتصادی ناشی از گزارشگری مالی، نهادهای مقررات گذار درصدد برآمدند که با وضع قوانین و مقررات لازم به منظور حفظ اعتماد سرمایه گذاران، اعتباردهندگان و سایرین به گزارشگری مالی، موجبات رشد و توسعه ی اقتصادی را فراهم آورند.

صورت های مالی، هسته ی اصلی گزارشگری مالی می باشند. استانداردهای حسابداری شکل و محتوای صورت های مالی را تعیین می کنند.این استانداردها به دلیل پیچیده گی محیط تجاری، تنوع فعالیت های اقتصادی و توانایی پاسخگویی به شرایط و معاملات جدید می بایست از انعطاف لازم برخوردار باشند.انعطاف پذیری موجود در استانداردهای حسابداری را می توان به شمشیری دو لبه تشبیه کرد زیرا از یک طرف موجبات تهیه و ارائه ی صورت های مالی مربوط را فراهم می آورد و از طرف دیگر باعث کاهش قابلیت اتکای آن می شود و فرصت لازم را به مدیران می دهد که از طریق اعمال نظرها و قضاوت ها، زمینه ی لازم را برای حداکثر کردن منافع شخصی خود فراهم آورند. این منافع وما در جهت منافع سایر استفاده کنندگان نیستند.

از طرف دیگر عدم تقارن اطلاعاتی بین استفاده کنندگان و مدیران سبب شده تا شرکت ها هزینه های نمایندگی را متحمل شوند،هزینه ای که ضرورت حسابرسی را ایجاب می کند.حسابرسی از طریق اعتبار دهی به صورت های مالی موجب می شود تا قابل اتکا بودن اطلاعات گزارش شده افزایش یافته و هزینه های نمایندگی کاهش یابد.این عمل در چارچوب یک فرآیند سیستماتیک با جمع آوری شواهد و مدارک لازم و بررسی ادعاهای مدیران که در قالب اطلاعات صورت های مالی ارائه می شود،پرداخته و به اظهار نظر در خصوص قابلیت اتکای اطلاعات می پردازد.لذا در این تحقیق سعی شده است که ارتباط بین مدیریت سود با نوع اظهار نظر حسابرسان مورد بررسی قرار گیرد.

دانلود پاورپوینت مدیریت اداری و مالی جهت رشته مدیریت در 22 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:
الگوی کاری مرتبط با تجربیات که در طول دوران زندگی فرد صورت می پذیرد. (Robbins amp; Decenzo; 2001; p238) مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر.

فهرست مطالب:
مسیر شغلی ( career)
مسائل مهم در مسیر پیشرفت شغلی
مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد
مراحل مسیر شغلی
گام های برقراری یک نظام مسیر پیشرفت شغلی
گام 1، نیاز سنجی: تعین وضع موجود
گام 2، چشم انداز: تعیین مسیرها و امکانات جدید
گام 3، طرح عملی: تصمیم گیری درباره نخستین گامهای عملی
گام 4، نتایج: پیگیری و حفظ دگرگونیها
اجزای نظام مسیر پیشرفت شغلی
رابطه میان مسیر پیشرفت شغلی و برنامه ریزی منابع انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت اداری و مالی جهت رشته مدیریت در 22 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:
الگوی کاری مرتبط با تجربیات که در طول دوران زندگی فرد صورت می پذیرد. (Robbins amp; Decenzo; 2001; p238) مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر.

فهرست مطالب:
مسیر شغلی ( career)
مسائل مهم در مسیر پیشرفت شغلی
مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد
مراحل مسیر شغلی
گام های برقراری یک نظام مسیر پیشرفت شغلی
گام 1، نیاز سنجی: تعین وضع موجود
گام 2، چشم انداز: تعیین مسیرها و امکانات جدید
گام 3، طرح عملی: تصمیم گیری درباره نخستین گامهای عملی
گام 4، نتایج: پیگیری و حفظ دگرگونیها
اجزای نظام مسیر پیشرفت شغلی
رابطه میان مسیر پیشرفت شغلی و برنامه ریزی منابع انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر سازمانی جهت رشته مدیریت در 33 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بسياري از مردم در باره تغيير مشوش بوده و آگاهانه يا ناآگاهانه در برابر تغيير مقاومت مي کنند.آهنگ حرکت تغيير با ظهور اينترنت، رشد فن آوريهاي نوين و همواره فزاينده است.مديريت تغيير سازماني به دنبال درک تمايلات گروه هدف و کار کردن با آنها براي افزايش موثر روند پذيرش تغيير است

فهرست مطالب:
مديريت تغيير سازماني چرا؟ چطور؟ چگونه؟
دو جنبه مرتبط با تغيير سازماني
دلايل شکست طرح
چرا منافعي حاصل نشد؟
سه استراتژي رهبري تغيير
فرايند تغيير
مديريت تغيير سازماني به عنوان شروع پروژه
موقعيتي براي تغيير
حمايت
واحدهاي درگير در برنامه هاي تغيير
مقاومت در برابر تغيير
برخي از روشهاي تغيير
مديريت تغيير سازماني به عنوان مرحله شروع
مديريت تغيير سازماني حين پروژه
مديريت تغيير سازماني به عنوان مرحله نهايي
مديريت تغيير سازماني به عنوان پايان پروژه
دو نگرش عمده زير براي مدير پروژه وجود دارد

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر سازمانی جهت رشته مدیریت در 33 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بسياري از مردم در باره تغيير مشوش بوده و آگاهانه يا ناآگاهانه در برابر تغيير مقاومت مي کنند.آهنگ حرکت تغيير با ظهور اينترنت، رشد فن آوريهاي نوين و همواره فزاينده است.مديريت تغيير سازماني به دنبال درک تمايلات گروه هدف و کار کردن با آنها براي افزايش موثر روند پذيرش تغيير است

فهرست مطالب:
مديريت تغيير سازماني چرا؟ چطور؟ چگونه؟
دو جنبه مرتبط با تغيير سازماني
دلايل شکست طرح
چرا منافعي حاصل نشد؟
سه استراتژي رهبري تغيير
فرايند تغيير
مديريت تغيير سازماني به عنوان شروع پروژه
موقعيتي براي تغيير
حمايت
واحدهاي درگير در برنامه هاي تغيير
مقاومت در برابر تغيير
برخي از روشهاي تغيير
مديريت تغيير سازماني به عنوان مرحله شروع
مديريت تغيير سازماني حين پروژه
مديريت تغيير سازماني به عنوان مرحله نهايي
مديريت تغيير سازماني به عنوان پايان پروژه
دو نگرش عمده زير براي مدير پروژه وجود دارد

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در 197 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مديريت تا دهه 1960تنها به درون خود و زير مجموعه تحت امرش می پرداخت و از آنچه در خارج می گذشت چشم پوشيده و آن را در تجزيه و تحليل های خود وارد نمی كرد؛ اما شدت تغيير و تحولات در جهان تغيير و تحولاتی را در سازمان ها پديد آورد كه با تجزيه و تحليل عوامل درونی قابل شناسایی نبود؛ از اين رو ناگريز نگاه صاحب نظران به بيرون از سازمان معطوف شد و تجزيه و تحليل عوامل بيرونی در كانون توجه قرار گرفت، از اينجا بود كه اندك اندك زمينه های پيدايش مديريت راهبردی پا به عرصه وجود نهاد.

فهرست مطالب:
چرا مديريت؟
چرا مديريت استراتژیک ؟
نقش فعال داشتن ( مديريت )
چرا مديريت استراتژیک ؟
چالشهاي دولت هاي امروز
آثار چالشهاي تدبير نشده
یک اصل مدیریتی
ويژگيهاي سازمان هاي سنتي در مقايسه با سازمان هاي ياد گيرنده
رويكردهای برنامه ريزی درسازمان
تعريف برنامه ريزی
كاركردهای برنامه ریزی
اهميت و ضرورت برنامه ريزي
كاركرد شناخت در برنامه ريزي
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزی هنجاری
برنامه ريزي ابزار
برنامه ريزي اهداف
برنامه ريزي منابع
مفاهيم اساسی
تعاريف استراتژي
چرا استراتژی لازم است؟
نقش و ضرورت استراتژی
مزايای استراتژی
رسالت و بيانیه رسالت
ویژگی های اهداف نظام
راهبردها
فرایند برنامه ریزی راهبردی
شناخت وضعيت موجود
ويژگی های شناخت و شناخت راهبردی
تعریف شناخت راهبردی
انواع شناخت
فرايند تدوين شناخت
مدل های شناخت سازمانی
مدل سیستم های فنی-اجتماعی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در 197 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مديريت تا دهه 1960تنها به درون خود و زير مجموعه تحت امرش می پرداخت و از آنچه در خارج می گذشت چشم پوشيده و آن را در تجزيه و تحليل های خود وارد نمی كرد؛ اما شدت تغيير و تحولات در جهان تغيير و تحولاتی را در سازمان ها پديد آورد كه با تجزيه و تحليل عوامل درونی قابل شناسایی نبود؛ از اين رو ناگريز نگاه صاحب نظران به بيرون از سازمان معطوف شد و تجزيه و تحليل عوامل بيرونی در كانون توجه قرار گرفت، از اينجا بود كه اندك اندك زمينه های پيدايش مديريت راهبردی پا به عرصه وجود نهاد.

فهرست مطالب:
چرا مديريت؟
چرا مديريت استراتژیک ؟
نقش فعال داشتن ( مديريت )
چرا مديريت استراتژیک ؟
چالشهاي دولت هاي امروز
آثار چالشهاي تدبير نشده
یک اصل مدیریتی
ويژگيهاي سازمان هاي سنتي در مقايسه با سازمان هاي ياد گيرنده
رويكردهای برنامه ريزی درسازمان
تعريف برنامه ريزی
كاركردهای برنامه ریزی
اهميت و ضرورت برنامه ريزي
كاركرد شناخت در برنامه ريزي
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزی هنجاری
برنامه ريزي ابزار
برنامه ريزي اهداف
برنامه ريزي منابع
مفاهيم اساسی
تعاريف استراتژي
چرا استراتژی لازم است؟
نقش و ضرورت استراتژی
مزايای استراتژی
رسالت و بيانیه رسالت
ویژگی های اهداف نظام
راهبردها
فرایند برنامه ریزی راهبردی
شناخت وضعيت موجود
ويژگی های شناخت و شناخت راهبردی
تعریف شناخت راهبردی
انواع شناخت
فرايند تدوين شناخت
مدل های شناخت سازمانی
مدل سیستم های فنی-اجتماعی

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در 59 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

رشداطلاعات ودانش درسالهاي اخير بسيارسريع بوده است وازاين منظرعصر
حاضررا عصر انفجار دانش ناميده اند.بطوريكه80%يافته هاي فنآوري ودانش ونيز90%تمام دانش و اطلاعات فني درجهان درقرن بيستم توليد شده است.اين درحاليست كه درهرپنج سال ونيم حجم آن دوبرابرميگردد.ازسوي ديگربسياري ازآنها دركمتراز4سال كهنه ميشوند!

فهرست مطالب:
مفاهیم و کلیات
مدیریت دانش
انواع دانش
تاریخچه( نسل های مدیریت دانش)
چرا موضوع مديريت دانش براي سازمانها اهميت يافته است؟
گام هاي استقرار نظام هاي مديريت دانش
اندازه گیری و گزارش دهی سرمایه فکری
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری - سرمایه رابطه ای
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری - سرمایه ساختاری
قابلیت های مورد نیاز بانک
سیستم تجارب آموخته
فرآیند سيستم تجارب آموخته
دامنه نظام مديريت دانش بانك
فرايند جمع آوري تجارب
وظايف گروه هاي تبادل تجربه
فرايند بررسی تجارب
فرايند ذخيره سازي تجارب
فرآيند انتشار تجارب آموخته
فرايند كاربرد تجارب آموخته
گروه مديريت دانش

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در 59 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

رشداطلاعات ودانش درسالهاي اخير بسيارسريع بوده است وازاين منظرعصر
حاضررا عصر انفجار دانش ناميده اند.بطوريكه80%يافته هاي فنآوري ودانش ونيز90%تمام دانش و اطلاعات فني درجهان درقرن بيستم توليد شده است.اين درحاليست كه درهرپنج سال ونيم حجم آن دوبرابرميگردد.ازسوي ديگربسياري ازآنها دركمتراز4سال كهنه ميشوند!

فهرست مطالب:
مفاهیم و کلیات
مدیریت دانش
انواع دانش
تاریخچه( نسل های مدیریت دانش)
چرا موضوع مديريت دانش براي سازمانها اهميت يافته است؟
گام هاي استقرار نظام هاي مديريت دانش
اندازه گیری و گزارش دهی سرمایه فکری
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری - سرمایه رابطه ای
شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری - سرمایه ساختاری
قابلیت های مورد نیاز بانک
سیستم تجارب آموخته
فرآیند سيستم تجارب آموخته
دامنه نظام مديريت دانش بانك
فرايند جمع آوري تجارب
وظايف گروه هاي تبادل تجربه
فرايند بررسی تجارب
فرايند ذخيره سازي تجارب
فرآيند انتشار تجارب آموخته
فرايند كاربرد تجارب آموخته
گروه مديريت دانش

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده جهت رشته مدیریت در 26 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است:
نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است.
تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است.
مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند.

فهرست مطالب:
مقدمه
کانونهای تغییر
نیروهای تغییر
دلایل مقاومت در مقابل تغییر
دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر
دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر
تعريف سازمان يادگيرنده:
ویژگیهای سازمان یاد گیرنده
ااماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند
راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده جهت رشته مدیریت در 26 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است:
نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است.
تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است.
مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند.

فهرست مطالب:
مقدمه
کانونهای تغییر
نیروهای تغییر
دلایل مقاومت در مقابل تغییر
دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر
دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر
تعريف سازمان يادگيرنده:
ویژگیهای سازمان یاد گیرنده
ااماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند
راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده

دانلود پاورپوینت طرح تحول در مدیریت و ساختار فدراسیون جهانی فوتبال جهت رشته مدیریت در 11 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ورزش یک پدیده جهانی است که میلیاردها نفر را در گیر خود کرده است و سالیانه درآمدی بالغ بر 145 میلیارد دلار را تولید می کند. ورزش به همین دلیل مورد علاقه ت و بخش خصوصی است. این یعنی بستر مناسب برای فساد، هنگامی که اکثر توافقات و تصمیم گیری ها پشت درهای بسته گرفته می شوند. این موجب می شود که فساد غیرقابل کنترل و تنبیه گردد!

فهرست مطالب:
حکمرانی خوب
طرح تحول در مدیریت و ساختار فدراسیون جهانی فوتبال
رسانه های مستقل
شفافیت
تعامل بین سازمانی

دانلود پاورپوینت طرح تحول در مدیریت و ساختار فدراسیون جهانی فوتبال جهت رشته مدیریت در 11 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ورزش یک پدیده جهانی است که میلیاردها نفر را در گیر خود کرده است و سالیانه درآمدی بالغ بر 145 میلیارد دلار را تولید می کند. ورزش به همین دلیل مورد علاقه ت و بخش خصوصی است. این یعنی بستر مناسب برای فساد، هنگامی که اکثر توافقات و تصمیم گیری ها پشت درهای بسته گرفته می شوند. این موجب می شود که فساد غیرقابل کنترل و تنبیه گردد!

فهرست مطالب:
حکمرانی خوب
طرح تحول در مدیریت و ساختار فدراسیون جهانی فوتبال
رسانه های مستقل
شفافیت
تعامل بین سازمانی